Что такое тактика. Часть 2: Боевая логистика

0
12

А речь пойдёт о тактических действиях подразделения, в целом, ежели что.

По большому счёту, любая тактика – это логистика. Именно логистика. Не более того. Напомню, задача тактики – это проведение мероприятия таким образом, чтобы с минимальными затратами добиться максимального результата.

Боевая логистика в данном случае – это:

  • Подготовка снаряжения;
  • Сбор и формирование набора ИРП (и прочего индивидуально-носимого снаряжения);
  • Сбор и формирование БК и носимого боевого снаряжения (того же набора полевой медицины и средств наблюдения, поиска и связи);
  • Подготовка маршрутов подхода, резервных маршрутов;
  • Разработка схемы действий на точке выполнения задачи (в зависимости от задачи);
  • Разработка маршрутов отхода, также основных и резервных;
  • Учёт разведданных, и разработка, исходя из них, вариантов действий на местности, в случае возникновения нештатных ситуаций;
  • Определение ролей бойцов в походном ордере;
  • Определение построения группы в зависимости от местности (с изменениями по маршруту следования).

Практически же, мы можем представить всю тактику как очень простую схему. Прямая горизонтальная линия – это маршрут, толстая часть линии перед ней – это подготовительный этап, разработка. При этом надо отметить, что процесс планирования, зачастую, по времени длительней, чем сама операция, так что длина линии этапа планирования весьма условна.

Самая тонкая прямая — реализация подхода и выхода к зоне боевой задачи.

Перпендикулярная черта с красной точкой в месте пересечения – задача и, фактически, то время (плюс/минус объём от общего), которое требуется на выполнение задачи. Всё, что после – это реализация отхода после выполнения задачи.

Промежуточными точками можно отметить привалы.

Но любая дополнительная перпендикулярная черта, по аналогии с главной, приведёт к возникновению «красной точки» на маршруте. То есть это будет случайное боестолкновение, которое может привести, если оно происходит до выполнения главной задачи – к гибели группы и/или срыву задания (задержка по времени, потери, делающие миссию невыполнимой, раскрытие группы и, возможно, задачи). Если после – то просто к гибели группы. Фактически, необходимо всё рассчитать таким образом, чтобы выполнение задачи выглядело именно так, как на схеме, то есть с единственной перпендикулярной чертой, которая обозначает выполнение боевой задачи.

Вот так всё просто. И самое что смешное, что сейчас, когда говорят о тактике, то подавляющее большинство информации касается именно этого, главного «пересечения», момента выполнения боевого задания. То есть речь идёт о механических навыках. А не о том, как именно будет действовать группа целиком и бойцы по отдельности. А та самая «красная точка» – это просто отдельная схема, которую можно представить аналогично, только с большим количеством ключевых событий. И каждой из них предшествует аналогичная по построению схема.

Да и напрочь игнорируется вся логистика, что предшествует маршруту и относится к самому маршруту. Хотя основная задача – это всего лишь яркое мгновение на фоне рутинной работы до и после (поэтично, ну уж как получилось).

Ну и на схеме не обозначена «толстая зелёная линия» после. Обозначающая этап анализа и адаптации опыта, что был получен в ходе операции.

P.S. Схема примитивна до предела, но тут речь именно о том, что бОльшая часть тактики, которую надо изучать, знать и уметь, занимает именно эти этапы. А не само боестолкновение, которое подчинено тоже своим законам. Ну и, как вы понимаете, роль «тактических» прибамбасов, шагов, перекатов и стоек тут минимальна и мизерна. Фактически, это те самые ситуативные навыки, говоря о которых, у многих возникает сомнение, а нужны ли они вообще?(У меня, если что, не возникает, я считаю, что они нужны, просто не надо делать из них культа.)

P.P.S. И да, я знаю, что для того, чтобы схема стала правильной, она должна быть многослойной. Но об этом как-нибудь в другой раз.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here